{"id":1750,"date":"2013-07-21T15:22:33","date_gmt":"2013-07-21T13:22:33","guid":{"rendered":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=1750"},"modified":"2013-07-21T15:37:31","modified_gmt":"2013-07-21T13:37:31","slug":"organizaciju-kenkejai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=1750","title":{"rendered":"Organizacij\u0173 kenk\u0117jai"},"content":{"rendered":"

Lyderyst\u0117, siekianti teising\u0173 ir prasming\u0173 sprendim\u0173 visais laikais susiduria su esmine problema – \u017emogi\u0161k\u0105ja dimensija, \u0161iuo atveju – \u017emogi\u0161kumo nepakankamumu<\/em>, tamsi\u0105ja \u017emogaus prigimties puse. I\u0161 t\u016bkstantme\u010di\u0173 gl\u016bdumos mus pasiekianti Sun Tzu bei jo pasek\u0117j\u0173 mokymo i\u0161mintis, i\u0161sakyta \u0161ia tema, m\u016bs\u0173 dienomis yra tapusi specifine tyrim\u0173 kryptimi vadybos, psichologijos, psichoterapijos ir netgi psichiatrijos moksl\u0173 sand\u016broje. \u017demiau pateikiami savoti\u0161ki organizacin\u0117s entropijos diagnostikos principai, padedantys nustatyti \u017emogi\u0161k\u0105sias neatitiktis<\/em> organizacijose. Taigi, pagal Sun Tzu organizacij\u0173 kenk\u0117jais ir griov\u0117jais laikytini tokie individai:<\/p>\n

1. Auk\u0161ti pareig\u016bnai, statantys sau did\u017eiulius r\u016bmus bei daug laiko skiriantys savo asmeniniams malonumams. Laikoma, kad tuo daromas nuostolis Lyderyst\u0117s kaip i\u0161skirtinio rei\u0161kinio suvokimo integralumui ir prasmei.<\/strong><\/p>\n

2. Darbuotojai, kurie did\u017ei\u0105j\u0105 darbo laiko dal\u012f praleid\u017eia intriguodami, liguistai dom\u0117damiesi kit\u0173 \u017emoni\u0173 situacijomis ir tuo trukdantys organizacijos darnai.<\/strong><\/p>\n

3. Vadovai, kuriantys aplink save vidines <\/strong>klikas,\u00a0 dalyvaujantys \u012fvairaus pob\u016bd\u017eio <\/strong>i\u0161orin\u0117se interes\u0173 grupuot\u0117se. Taip piktnaud\u017eiaujama organizacijos galimyb\u0117mis ir resursais, trukdoma jai realizuoti esmin\u0119 misij\u0105.<\/strong><\/p>\n

4. Pseudoambicingi, vertybi\u0161kai nelojal\u016bs vidini\u0173 organizacijos strukt\u016br\u0173 vadovai, nesiskaitantys su organizacijos\u00a0 Lyderiu, savo iniciatyva bendraujantys ir savanaudi\u0161kai bendradarbiaujantys su kit\u0173 institucij\u0173 aplinkomis, galin\u010diomis destruktyviai paveikti organizacij\u0105.<\/strong><\/p>\n

5. Auk\u0161ti pareig\u016bnai, negerbiantys komandin\u0117s veiklos bei nesidomintys savo darbuotoj\u0173 r\u016bpes\u010diais;<\/strong><\/p>\n

6. Vidin\u0117s organizacin\u0117s frakcijos, kovoje d\u0117l resurs\u0173 neretai nustelbian\u010dios ir u\u017ego\u017eian\u010dios prasmingai dirban\u010dias darbuotoj\u0173 grupes.<\/strong><\/p>\n

7. Liguistai kovingi ir m\u0117gstantys konfliktuoti bei gin\u010dytis darbuotojai, prisistatantys tariamais organizacin\u0117s etikos serg\u0117tojais, ta\u010diau i\u0161 esm\u0117s ie\u0161kantys asmenin\u0117s naudos ar titul\u0173.<\/strong><\/p>\n

8. Savo parei\u0161kimais\u00a0 patys sau prie\u0161taraujantys organizaciniai oportunistai, besistengiantys u\u017etemdyti pozityvi\u0105sias veiklas ir eskaluojantys galimus tr\u016bkumus.<\/strong><\/p>\n

9. Apsimet\u0117liai, i\u0161ori\u0161kai deklaruojantys grie\u017etos tvarkos ir teisingumo organizacijoje\u00a0 svarb\u0105, bet realyb\u0117je\u00a0 siekiantys naudos patys sau.<\/strong><\/p>\n

10. Ekscentri\u0161ki pseudointelektualai, tu\u0161\u010dia\u017eod\u017eiaujantys ir nusi\u0161alinantys nuo esmini\u0173 organizacijos problem\u0173 sprendimo.<\/strong><\/p>\n

11. Meilikaujantys, god\u016bs ir negarbingi individai, <\/strong>nesuinteresuoti matyti vis\u0105\u00a0 organizacijos „paveiksl\u0105”, <\/strong>besistengiantys tariamai kilniais tikslais \u012ftikti vadovui, ta\u010diau siekiantys tik savo pajam\u0173 augimo.<\/strong><\/p>\n

12. Teikiantys prioritet\u0105 prabangai.<\/strong><\/p>\n

13. Savanaud\u017eiai, besistengiantys psichologi\u0161kai „i\u0161mu\u0161ti i\u0161 v\u0117\u017ei\u0173” profesine etika besivadovaujan\u010dius darbuotojus.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

To be truly strong requires nothing of the world. … T\u0119skite skaitym\u0105 \u2192Organizacij\u0173 kenk\u0117jai<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1757,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1750","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-suntzu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1750"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1754,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1750\/revisions\/1754"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}