{"id":448,"date":"2009-01-23T14:49:54","date_gmt":"2009-01-23T12:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=448"},"modified":"2009-01-23T14:49:54","modified_gmt":"2009-01-23T12:49:54","slug":"konkurentu-neviltis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=448","title":{"rendered":"Konkurent\u0173 neviltis"},"content":{"rendered":"

Praeit\u0105 kart\u0105 m\u0117ginta pristatyti strukt\u016brizuot\u0105 ir formos po\u017ei\u016briu nesud\u0117ting\u0105 po\u017ei\u016br\u012f apie tai, kad esmines veiklas reikia atlikti labai gerai<\/em>. Kalb\u0117ta ir apie pagrindinius \u0161io po\u017ei\u016brio realizavimo parametrus\u00a0\u00a0\u00a0– proaktyvum\u0105,<\/em> sud\u0117tingumo apribojim\u0105 <\/em>bei veiklos kokyb\u0119<\/em>. \u0160iandien m\u0117ginkime pasvarstyti, kod\u0117l \u0161ios id\u0117jos klasikiniame versle<\/em> yra \u00a0tokios efektyvios.<\/p>\n

Verslo, karo ar politikos procesai, tam tikra prasme ir iki\u00a0atitinkamos ribos yra savoti\u0161kos situacij\u0173, \u012fvyki\u0173, galimybi\u0173, gr\u0117smi\u0173 bei krizi\u0173\u00a0 dalinai atsikartojan\u010dios<\/em> grandin\u0117s.<\/em> Daugumoje atvej\u0173 klasikinio verslo s\u0117km\u0117s esm\u0117\u00a0 – pelno gavimas<\/em> pastoviai atkartojant\u00a0tas pa\u010dias esmines veiklas. Taigi,\u00a0strateginiame verslo lygmenyje labai geras esmini\u0173\u00a0veikl\u0173 realizavimas visus kitus verslo procesus paver\u010dia \u017eymiai pelningesniais.<\/p>\n

N\u0117ra reikalo net diskutuoti, kaip svarbu teisingai formuluoti ir formuoti korporacinius tikslus bei perspektyviai strateguoti veiklas, atlikti kiek \u012fmanoma realisti\u0161k\u0105 ilgalaik\u012f strategin\u012f planavim\u0105. Ta\u010diau visi \u0161ie svarb\u016bs dalykai tampa menkaver\u010diais, jeigu juos palaikantys vykdymo procesai ir kritin\u0117s kasdien\u0117s operacijos n\u0117ra auk\u0161\u010diausios kokyb\u0117s.<\/p>\n

D.G. Krause savojoje studijoje „The Way of the Leader” \u0161iame kontekste teigia kad Vince Lombardi komandos\u00a0treniravimo metodai buvo gr\u012fsti\u00a0aptariamuoju principu „esminius darbus atlikti labai gerai”. Jis sak\u0117: „m\u016bs\u0173 komanda\u00a0atlieka tik kelis esminius derinius. Pastoviai juos\u00a0tobulindami galime pasiekti beveik absoliu\u010dios kokyb\u0117s. Konkurent\u0173 komandos tiksliai \u017eino, k\u0105 mes ruo\u0161iam\u0117s daryti, bet kadangi mes savo\u00a0derinius atliekame puikiai, jie negali m\u016bs\u0173 sustabdyti<\/em>„.<\/p>\n

Suprantama, dabartiniame globali\u0173<\/em> kritini\u0173 ekonomini\u0173 neapibr\u0117\u017etum\u0173 kontekste<\/em> viskas pasitikslina ir viskas gali b\u016bti kiek kitaip, tad ir \u0161is pavyzdys, kaip ir visi pavyzd\u017eiai, t\u0117ra\u00a0buv\u0119s pavyzdys. Ir apskritai, pavyzd\u017eio j\u0117ga turi savo ribas. Jeigu j\u016bs pabandysite tik atkartoti kit\u0173 s\u0117km\u0117s modelius, j\u016bs niekada j\u0173 nepakartosite pilna j\u0117ga, j\u016bs niekada neb\u016bsite proceso lyderiais. Ta\u010diau bendrieji principai veikia\u00a0visada<\/em>. Tik jie veikia per naujus pavyzd\u017eius<\/em>. Kaip ir d\u0117sniai, kurie veikia\u00a0ir tada, kada j\u0173\u00a0nepa\u017e\u012fstame, ar net bandome ignoruoti<\/em>.\u00a0T.y.- jie veikia ir per m\u016bs\u0173 atmetim\u0105. Tiesiog tada mes neveikiame..<\/p>\n

Bet tam ir yra \u0161iame projekte daug kart\u0173 m\u0117ginta kalb\u0117ti apie k\u016brybi\u0161kum\u0105, inovatyvum\u0105, kritin\u0119 kompetencijos<\/em> mas\u0119, Highflyers<\/em> ir kitus dalykus. Tikiuosi, kas nori ir geba, gali tai integruoti savaranki\u0161kai art\u0117jan\u010diame laike ir besi(de)formuojan\u010diose b\u016bsim\u0173, dar esam\u0173 ir jau nesam\u0173 veikl\u0173 erdv\u0117se.. <\/em> Beje, tam taip pat gali labai pad\u0117ti ir Jack Welch<\/em> strategin\u0117s \u012f\u017evalgos bei komentarai Verslo \u017eini\u0173<\/em> portale. Manau, jos neprie\u0161tarauja \u0161io projekto esmei. Tiesiog mes turime savo strategin\u012f profil\u012f. Tad nuo\u0161ird\u017eiai rekomenduoju ir s\u0117km\u0117s.<\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Praeit\u0105 kart\u0105 m\u0117ginta pristatyti strukt\u016brizuot\u0105 ir formos po\u017ei\u016briu nesud\u0117ting\u0105 po\u017ei\u016br\u012f apie tai, kad esmines veiklas reikia atlikti labai gerai. Kalb\u0117ta ir apie pagrindinius \u0161io po\u017ei\u016brio realizavimo parametrus\u00a0\u00a0\u00a0– proaktyvum\u0105, sud\u0117tingumo apribojim\u0105<\/p>\n

T\u0119skite skaitym\u0105 \u2192Konkurent\u0173 neviltis<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[51,50],"class_list":["post-448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-suntzu","tag-konkurentai","tag-neviltis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=448"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":450,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/448\/revisions\/450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}