{"id":456,"date":"2009-01-30T09:23:14","date_gmt":"2009-01-30T07:23:14","guid":{"rendered":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=456"},"modified":"2011-05-27T16:20:46","modified_gmt":"2011-05-27T14:20:46","slug":"procesu-kontroles-praradimas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=456","title":{"rendered":"Proces\u0173 kontrol\u0117s praradimas"},"content":{"rendered":"

W.E Demingo<\/em><\/a>, vieno i\u0161 Total quality management<\/em><\/a> (TQM) k\u016br\u0117j\u0173 id\u0117jos\u00a0Sun Tzu<\/a> ir Konfucijaus<\/a> mokym\u0173 kontekste savitai koreliuojasi. Viena geriausi\u0173 jo id\u0117j\u0173 susijusi su santykio tarp sud\u0117ting\u0173, kompleksini\u0173 \u00a0veiklos proces\u0173 optimizavimo tikimyb\u0117mis ir galimyb\u0117mis.<\/em><\/p>\n

Paprastai tariant, kalbama apie tai, kaip nustatyti geriausius b\u016bdus realizuojant sud\u0117tingas, kompleksines veiklos operacijas. Demingas teigia, kad apie kompleksinius procesus visko \u017einoti niekada ne\u012fmanoma<\/em>.\u00a0Jo nuomone\u00a0, kompleksiniai procesai apima ne tik globali\u0105 ar nacionalines ekonomikas, stambias pramon\u0117s \u0161akas, bet taip pat ir valdymo santykius tarp skirting\u0173 veikl\u0173 profesional\u0173 grupi\u0173.<\/p>\n

Toliau Demingas kriti\u0161kai vertina tikimyb\u0119 optimizuoti i\u0161 principo pilnai pa\u017einimui neprieinam\u0105 bet kurio lygmens kompleksin\u012f proces\u0105. Kaip gi tada su garsiuoju vadybiniu i\u0161\u0161\u016bkiu auk\u0161\u010diausio rango Lyderiams ir super-organizacijoms – M A N A G I N G\u00a0 O F\u00a0 CO M P L E X I T Y!<\/p>\n

Ogi prastai. Daugeliui \u0161i strategin\u0117 vadybin\u0117 problema ir telieka i\u0161\u0161\u016bkiu, tam tikra siekiamybe, ypatingai atkakliems ir ambicingiems – savoti\u0161ku kategoriniu sprendim\u0173 kokyb\u0117s siekimo imperatyvu.<\/p>\n

Taigi, tegalime kalb\u0117ti apie pakankamai<\/em> ne\u017eenkli\u0105 veiklos proces\u0173 optimizavimo tikimyb\u0119 paraleliai vystantis \u012fvykiams bei did\u0117jant m\u016bs\u0173 supratimui apie j\u0173 esm\u0119.<\/em><\/p>\n

Kartu tai rei\u0161kia, kad kol kokia nors organizacija egzistuoja, o jos lyderis bando maksimaliai kokybi\u0161kai atlikti\u00a0 savo misij\u0105, bet kuris pasiektas optimizavimo rezultatas niekada negali b\u016bti baigtinis.<\/p>\n

Nuolatinis tobul\u0117jimas b\u016btinas, bet mes\u00a0privalome b\u016bti realistais\u00a0– dinami\u0161koje aplinkoje optimumas niekada nebus pasiektas<\/em>. <\/em><\/p>\n

Dar daugiau. Bandydami daryti dideles strategines permainas j\u016bs rizikuojate prarasti galimyb\u0119 nusp\u0117ti ar numatyti, o tuo labiau – kontroliuoti j\u016bs\u0173 priimam\u0173 sprendim\u0173 ir realizuojam\u0173 proces\u0173 pasekmes<\/em>. <\/em><\/p>\n

Rezultate j\u016bs <\/em>nebegalite realiai pamatuoti ir \u012fvertinti savo inicijuot\u0173 veiklos kokyb\u0117s siekimo veiksm\u0173 efekt\u0173. Pasirodo, kad neretai jie b\u016bna ne tik betiksliai, bet ir beprasmiai. Dar daugiau, da\u017eniausiai ne\u012fmanoma suvaldyti inicijuot\u0173 ir nenumatyt\u0105 pagreit\u012f \u012fgijusi\u0173 rei\u0161kini\u0173.<\/p>\n

Taip \u012fvyksta d\u0117l to, kad inicijuojamos didel\u0117s permainos kompleksinius procesus \u00a0padaro dar labiau sud\u0117tingais. Tas auk\u0161tesnis kompleksi\u0161kumo laipsnis dar labiau suma\u017eina j\u016bs\u0173 galimyb\u0119 suprasti ir suvaldyti tai, kas vyksta.<\/p>\n

Taigi,\u00a0 didieji did\u017ei\u0173j\u0173 permain\u0173 strategai. P R O C E S \u0172\u00a0 K O N T R O L \u0116\u00a0 P R A R A ST A .Congratulations!<\/p>\n

Galite dabar kurti kiek norite papildom\u0173 \u00a0„problem\u0173 suprobleminimo” skyri\u0173, kviestis \u012f pagalb\u0105 konsultantus, organizuoti mokymus, reorganizuoti strukt\u016bras, keisti vadovus, atleidin\u0117ti ar priimin\u0117ti darbuotojus.<\/p>\n

Pagrindinis darbas jau padarytas, ir j\u016bs\u0173 laukia „ilga kelion\u0117 per kopas”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W.E Demingo, vieno i\u0161 Total quality management (TQM) k\u016br\u0117j\u0173 id\u0117jos\u00a0Sun Tzu ir Konfucijaus mokym\u0173 kontekste savitai koreliuojasi. Viena geriausi\u0173 jo id\u0117j\u0173 susijusi su santykio tarp sud\u0117ting\u0173, kompleksini\u0173 \u00a0veiklos proces\u0173 optimizavimo<\/p>\n

T\u0119skite skaitym\u0105 \u2192Proces\u0173 kontrol\u0117s praradimas<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1124,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[53],"class_list":["post-456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-suntzu","tag-procesai"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=456"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1125,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/456\/revisions\/1125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1124"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}