{"id":846,"date":"2010-06-29T12:15:54","date_gmt":"2010-06-29T10:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=846"},"modified":"2010-07-12T12:53:17","modified_gmt":"2010-07-12T10:53:17","slug":"valstybes-strategine-intencija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suntzu.lt\/?p=846","title":{"rendered":"Valstyb\u0117s strategin\u0117 intencija"},"content":{"rendered":"<p>Valstyb\u0117s ateities, arba <em>strategin\u0117 intencija gali b\u016bti<\/em>\u00a0apib\u016bdinama kaip ilgalaik\u0117, toliaregi\u0161ka perspektyva, valstyb\u0117s mastu integruojanti ir mobilizuojanti strategin\u012f m\u0105stym\u0105 ir strateginius resursus. \u00a0Ji privalo tur\u0117ti plat\u0173 pilie\u010di\u0173 pritarim\u0105 ir palaikym\u0105. Strategin\u0117 intencija ypatingai svarbi tuo, kad jos d\u0117ka tampa \u012fmanoma <em>sukoncentruoti\u00a0\u00a0valstyb\u0117s pilie\u010di\u0173 energij\u0105<\/em> bei<em> <\/em><em>nustatyti strateginius veiklos taikinius<\/em><em>. <\/em>Ta\u010diau strategin\u0117s intencijos nedera tapatinti su valstyb\u0117s vizija. Jos abi turi persiliejan\u010dias, viena kit\u0105 papildan\u010dias, ta\u010diau kitokius tikslus atliepian\u010dias paskirtis ir\u00a0rai\u0161kos erdves. Strategin\u0117 intencija labiausiai yra susijusi su Lietuvai taip svarbiais <em>strateginio \u00a0konkurencinio prana\u0161umo<\/em> k\u016brimo procesais, <em>i\u0161skirtiniais konkurencin\u0117s kovos tarptautin\u0117se rinkose metodais<\/em><em> <\/em>bei strateginiais partneriais. Kalbama apie tai,\u00a0<em>kaip<\/em>\u00a0 sufokusuoti valstyb\u0117je veikian\u010di\u0173 organizacij\u0173 j\u0117gas\u00a0ir pasiekti\u00a0efektyviausio rezultato veiklos srityse, <em>labiausiai silpninan\u010diose galim\u0173 konkurent\u0173 prana\u0161um\u0105. <\/em><em>Ir tai &#8211; jokia agresyvi vadybin\u0117 retorika. Juk valstyb\u0117s, kaip superorganizacijos tarpusavyje daugiau konkuruoja, nei bendradarbiauja. Tokiuose, ne m\u016bs\u0173 valstyb\u0117s naudai veikian\u010diuose konkurenciniuose procesuose pastaruoju metu atsid\u016br\u0117 ir emigruojantys Lietuvos pilie\u010diai, u\u017esienio \u0161alyse studijuojantis m\u016bs\u0173 jaunimas. Gal\u0117jo b\u016bti kitaip. Deja, vietoje kitokios realyb\u0117s mes dabar turime tik eilin\u012f \u012f nepamatuojam\u0105 erdv\u0119 nukreipt\u0105 mistin\u012f vie\u0161\u0173j\u0173 ry\u0161i\u0173 projekt\u0105 \u00a0\u201cLietuva 2030\u201d, kur\u012f bando realizuoti Premjero vadovaujama nepa\u017eangios valstyb\u0117s Pa\u017eangos taryba.<\/em><\/p>\n<p>Susisiekianti tema &#8211; \u201c<em>vicious circle<\/em>\u201d sindromas, arba \u2013 <strong>ydingas,\u00a0u\u017edaras, u\u017eburtas\u00a0\u201dstrateginis\u201d ratas. <\/strong>B\u016btent tokiame kontekste prasminga\u00a0 prisiliesti prie valstyb\u0117s ir jos institucij\u0173 strategijos problem\u0173. Organizacij\u0173 strategij\u0173 gelmi\u0173 ir auk\u0161tum\u0173 ignoravimas kaip taisykl\u0117 atveda prie to, kad jos praranda strategin\u0119 gali\u0105 ir vert\u0119. Ka\u017ek\u0105 pana\u0161aus \u0161iomis dienomis stebime ir su kai kuriomis ne itin s\u0117kmingomis ES valstyb\u0117mis. Standartiniai vadovai paprastai susikoncentruoja\u00a0 prie nesibaigian\u010dio ir niekur nevedan\u010dio valstyb\u0117s institucij\u0173 organizacini\u0173 strukt\u016br\u0173 ir proces\u0173 \u201ctobulinimo\u201d, net nesvarstant t\u0173 rei\u0161kini\u0173 principinio reikalingumo, nepamatuoto taupymo, neretai tik savo interes\u0173 grup\u0117s tikslams reikalingos \u201ckomandos\u201d telkimo,\u00a0 beprasmio \u201c\u012fvaizd\u017eio\u201d k\u016brimo.\u00a0\u00a0Tuo metu\u00a0pati organizacija, o kartais ir valstyb\u0117 neretai jau b\u016bna praradusi\u00a0 savo strategin\u0119 krypt\u012f bei\u00a0perspektyv\u0105. Tai prakti\u0161kai vienodai aktualu ir verslui ir politikai, ir universitetams kaip svarbiausioms valstyb\u0117s kuriam\u0173j\u0173 gali\u0173 palaikymo citadel\u0117ms.<\/p>\n<p>Verslo, politikos, kit\u0173 veikl\u0173 sri\u010di\u0173 atstovai labai da\u017enai daro tas pa\u010dias klaidas kurdami planus, kuriems \u012fgyvendinti tr\u016bksta finansini\u0173 resurs\u0173. Dar blogiau, kada domimasi tik kasdieni\u0173 verslo ar kitos veiklos krizi\u0173 \u012fveikimu ignoruojant strategines problemas. Kitaip tariant, <em>nesugebama \u012fvertinti savo geb\u0117jimo \u012fvertinti rizikas<\/em><em>.<\/em><em><strong> <\/strong><\/em><em>Rizikos intelektas<\/em> kaip strategin\u0117 problema yra tarsi asmens, grup\u0117s ar organizacijos<em> <\/em><strong>esmin\u0117 kompetencija<\/strong><strong>.<\/strong> Jis apima visus patirties ir \u017eini\u0173 i\u0161teklius, kuriuos galime pasitelkti, siekdami i\u0161spr\u0119sti rizikos problem\u0105. Bene \u012fdomiausia, kad \u0161ie i\u0161tekliai yra i\u0161skirtinai<em> <\/em><em>socialinio<\/em><em> <\/em>pob\u016bd\u017eio. R<em>izikos sukuria komercin\u012f arba socialin\u012f kontekst\u0105<\/em><em>,<\/em> kuriame kai kurie i\u0161 \u0161i\u0173 i\u0161tekli\u0173 tampa vertingesni u\u017e kitus. Su kiekviena nauja problema atsiranda patirties galimyb\u0117s, toli pralenkian\u010dios tai, k\u0105 geriausi pasaulio universitetai paj\u0117gia \u012ftraukti \u012f savo mokymo programas. Taigi, rizikos u\u017edaviniai \u2013 neriboti, kaip kad neriboti ir rizikos problem\u0173 sprendimai.<\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em> Savo ruo\u017etu, kad i\u0161likt\u0173, nugal\u0117t\u0173 konkurencin\u0117je kovoje ir sustiprint\u0173 valstybi\u0173, kuriose veikia konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105 verslo organizacijos\u00a0turi \u012fveikti min\u0117tus\u00a0<em>efektyvios vadybos imitavimo<\/em> procesus, \u012fgyti ir suvaldyti <em>strategin\u0119 intencij\u0105<\/em>\u00a0\u00a0bei i\u0161siver\u017eti i\u0161 \u201c<em>vicious circle<\/em>\u201d sindromo.\u00a0 Dabartin\u0117se kritin\u0117se situacijose organizacij\u0173 ir valstybi\u0173 lyderiai turi <em>naujai<\/em>\u00a0\u012fvaldyti dalinai prarast\u0105 strategijos moksl\u0105 ir men\u0105. Nes daugelis standartini\u0173 valdymo princip\u0173 bei taisykli\u0173 tiesiog nebeveikia, arba, dar blogiau &#8211;\u00a0<em>veikia atvirk\u0161\u010diai<\/em><em>.<\/em> \u00a0Tik tokiu keliu eidami jie gali \u012fgyti strategin\u012f \u0161ans\u0105, \u00a0<strong>\u201c<\/strong><strong>re-educate\u201d<\/strong> savo organizacijas, suteikti joms galimybes \u012fgyti arba sustiprinti esmines nauj\u0173j\u0173 situacij\u0173 valdymo kompetencijas. Tariamai paradoksalu yra tai, kad i\u0161laisvinti ir decentralizuoti asmenin\u0119 iniciatyv\u0105 \u012fmanoma tik tada, kada Lyderis parodo bendr\u0105j\u0105 krypt\u012f ir subtiliai \u201charmonizuoja\u201d vis\u0173 komandos nari\u0173 pastangas ir veiklas. Jeigu to nepavyksta padaryti, organizacija vietoj sustipr\u0117jimo gali tik nusilpti ir tapti dar labiau\u00a0pa\u017eeid\u017eiama. Taigi, <em>veiksm\u0173 vienyb\u0117 ir s\u0117km\u0117 pasiekiama ne pernelyg didel\u0117s kontrol\u0117s, o strategi\u0161kai koordinuojam\u0173 iniciatyv\u0173 d\u0117ka. <\/em><em>Ko gero <\/em>tai &#8211; bene vienintelis kelias atgauti prarast\u0105 arba \u012fgyti nauj\u0105 valstyb\u0117s organizacin\u0119 ir kuriam\u0105j\u0105 gali\u0105.<\/p>\n<p><em>Valstyb\u0117 kaip organizacij\u0173 visuma savo esme yra strukt\u016brizuotas procesas.<\/em> I\u0161skirtinai efektyvi organizacija privalo disponuoti ypatinga parengtimi <em>operatyviai\/strategi\u0161kai<\/em> veikti\u00a0 bet kurioje kritin\u0117je aplinkoje. Toks esminis organizacinis paj\u0117gumas\u00a0 ir yra procesas, turintis b\u016bti <em>pastoviai stipresnis<\/em> u\u017e\u00a0eigoje \u012fveikiamas\u00a0situacijas. Kategorinis toki\u0173 organizacij\u0173 k\u016brimo imperatyvas \u2013 kritin\u0117s \u00a0konkurencin\u0117s aplinkos. J\u0173 paskirtis \u2013 verslo, politikos ar kitos, <em>i\u0161skirtin\u0117s vadybos<\/em> reikalaujan\u010dios veiklos proces\u0173 <em>suvaldymas<\/em><em>.<\/em> Neramiems laikams sukonstruotos organizacijos nesunkiai adaptuoja savo misijas ir tradicin\u0117se aplinkose. To negalima pasakyti apie <em>vice versa<\/em> tipo organizacinius modelius. Valstyb\u0117s valdymo kontekste pagrindin\u0117 taisykl\u0117 tur\u0117t\u0173 b\u016bti grie\u017eta: <strong>strategin\u0117 intencija gali b\u016bti\u00a0inicijuojama tik tose valstyb\u0117s veiklos kryptyse, kuriose yra did\u017eiausios strateginio konkurencinio prana\u0161umo suk\u016brimo tikimyb\u0117s ir galimyb\u0117s<\/strong>. Pastarajam atsiradus jis ir strategin\u0117 intencija tur\u0117t\u0173 tapti integralia visuma bei valstyb\u0117s naujosios realyb\u0117s tapimo\u00a0prielaida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Valstyb\u0117s ateities, arba strategin\u0117 intencija gali b\u016bti\u00a0apib\u016bdinama kaip ilgalaik\u0117, toliaregi\u0161ka perspektyva, valstyb\u0117s mastu integruojanti ir mobilizuojanti strategin\u012f m\u0105stym\u0105 ir strateginius resursus. \u00a0Ji privalo tur\u0117ti plat\u0173 pilie\u010di\u0173 pritarim\u0105 ir palaikym\u0105. Strategin\u0117<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/suntzu.lt\/?p=846\" class=\"more-link\">T\u0119skite skaitym\u0105 \u2192<span class=\"screen-reader-text\">Valstyb\u0117s strategin\u0117 intencija<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[129],"class_list":["post-846","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-suntzu","tag-valstybe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=846"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/846\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":850,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/846\/revisions\/850"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/suntzu.lt\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}