Tai itin subtili Sun Tzu mokymo dalis. Bet kuriuo atveju yra prasminga bent prob\u0117g\u0161miais prisiliesti prie kai kuri\u0173 \u0161ios temos aspekt\u0173.<\/p>\n
1. Konkurencin\u0117je kovoje negalima u\u017eimti pozicij\u0173, kurios yra nutolusios nuo strategini\u0173 palaikymo resurs\u0173.<\/p>\n
2. Taip pat netur\u0117t\u0173 b\u016bti u\u017eimamos pa\u017eeid\u017eiamos pozicijos, turin\u010dios pernelyg daug sunkiai apginam\u0173 viet\u0173.<\/p>\n
3. B\u016btina sklandi, ta\u010diau grie\u017etai verifikuojama komunikacija tarp vis\u0173 \u00a0strategini\u0173 situacijos partneri\u0173.<\/p>\n
4. Nenumatyt\u0173 situacij\u0173 \u012fveikimo planai – b\u016btinoji s\u0105lyga siekiant atremti netik\u0117tus konkurent\u0173 m\u0117ginimus padaryti \u012ftak\u0105 J\u016bs\u0173 pozicijoms.<\/p>\n
5. Atliekant strateginius pasirinkimus kai kurie metodai neturi b\u016bti naudojami, kai kurie \u017emon\u0117s negali b\u016bti atakuojami, kai kurie klausimai negali \u00a0b\u016bti vie\u0161ai svarstomi, \u012f kai kurias rinkas neturi b\u016bti pretenduojama.<\/strong><\/em> Visa tai priklauso nuo konkre\u010diai besiklostan\u010di\u0173 situacij\u0173 ir Lyderio galimybi\u0173 jas \u012ftakoti.<\/p>\n 6. Tik \u00a0tas Lyderis, kuris geba\u00a0itin lanks\u010diai adaptuoti savo organizacijos strategijas besikei\u010dian\u010diose aplinkyb\u0117se gali tik\u0117tis tinkamai valdyti konkurencinius resursus. Prie\u0161ingu atveju, netgi disponuojant patikima informacija apie konkurencines situacijas ja \u00a0ne\u012fmanoma efektyviai pasinaudoti.<\/p>\n 7. Lyderio lankstumo efektyvum\u0105 galima nesunkiai patikrinti pagal tai, kaip ry\u017etingai, atsi\u017evelgiant \u012f besiklostan\u010dias aplinkybes jis priima b\u016btinuosius sprendimus kei\u010diant asmenis pozicijose, su kuriomis jie nesusidoroja.<\/p>\n 8. Lankstumo samprata savyje integruoja ne tik planuojamas strategines s\u0117kmes, bet ir galimus praradimus bei j\u0173 i\u0161vengimo tikimybes.<\/p>\n 9. Lanks\u010diai \u012ftakojant neatsargaus<\/em> konkurento elgsen\u0105 galima „pad\u0117ti” jam i\u0161\u0161vaistyti resursus. Jeigu konkurentas baik\u0161tus<\/em>, jo konkurencinius resursus paprastai u\u017evaldo dr\u0105sesni. \u016am\u0173 <\/em>konkurent\u0105 nesunku priversti neapgalvotai skub\u0117ti. I\u0161puikus\u012f<\/em> konkurent\u0105 nesunkiai \u012fveikia komplimentai. Perd\u0117tai susir\u016bpinus\u012f savo populiarumu <\/em>da\u017enai su\u017elugdo tai, kad jis vengia priimti kriti\u0161kai svarbius sprendimus reikiamu momentu.<\/p>\n 10. Devintame punkte \u012fvardinti psichologiniai bruo\u017eai gali su\u017elugdyti ne tik vadovus, bet ir j\u0173 organizacijas. B\u016btina juos savyje eliminuoti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tai itin subtili Sun Tzu mokymo dalis. Bet kuriuo atveju yra prasminga bent prob\u0117g\u0161miais prisiliesti prie kai kuri\u0173 \u0161ios temos aspekt\u0173. 1. Konkurencin\u0117je kovoje negalima u\u017eimti pozicij\u0173, kurios yra nutolusios<\/p>\n