Karo menas versle, politikoje, gyvenime
Toliau tęsiant savidisciplinos ir Lyderystės integralumo dimensiją tenka akcentuoti ir tai, kad stiprios, charizmatiškos, disciplinuotos asmenybės gali disponuoti ir didžiule negatyvia galia. Taigi, profesionali ir prasminga Lyderystė privalo būti harmoningai deranti
Kaip jau ne kartą minėta, Sun Tzu ir Konfucijaus mintys Lyderystės tema labai artimos. Tai pastebi ir vienas iš stipriausių Sun Tzu mokymo komentatorių D.G. Krause. Šiandien pradėsime vieną svarbiausių
Istoriniuose Sun Tzu bei jo komentatorių tekstuose tarsi raudona gija atsikartoja pagrindinė mintis, kad geriausi generolai laimi karą dar prieš jam prasidedant. Ne kartą ji buvo akcentuota ir šiame tinklapyje. Daugiausia
Organizacijų sėkmė didžiąja dalimi priklauso ne nuo valdymo sistemų, o nuo žmonių veiklos. Konkurencinėse aplinkose laimi tos organizacijos, kuriose atitinkamais asmenybės bruožais bei esminėmis kompetencijomis pasižymintys lyderiai užima kritines pozicijas
Šis tekstas skirtas daugiausia tiems, kurie tinklalapyje talpinamus tekstus skaito kita kalba, t.y. naudojasi automatinės vertimo sistemos paslaugomis. Jos galimybės – labai ribotos. Rizika nebūti suprastam šiuo atveju yra maksimali.
Tęskite skaitymą →Skaitantiems kitomis kalbomis, bet ne tik..
80/20 principo (Pareto dėsnis), kartais dar vadinamo disbalanso dėsniu esmė yra tai, kad nedidelė tam tikros visumos dalis (pvz. – priežastys) lemia didžiąją kitos visumos (pvz. – pasekmės) dalį. Šis principas gana
W.E Demingo, vieno iš Total quality management (TQM) kūrėjų idėjos Sun Tzu ir Konfucijaus mokymų kontekste savitai koreliuojasi. Viena geriausių jo idėjų susijusi su santykio tarp sudėtingų, kompleksinių veiklos procesų optimizavimo
Kaip jau buvo akcentuota ankstesniuose tekstuose, susikoncentravus į esminius verslo uždavinius ir atliekant juos pelningai sėkmė praktiškai neišvengiama. Esmė lyg ir elementari – tiesiog būtina sugebėti realizavus šiuos kritinius uždavinius pasiekti
Praeitą kartą mėginta pristatyti struktūrizuotą ir formos požiūriu nesudėtingą požiūrį apie tai, kad esmines veiklas reikia atlikti labai gerai. Kalbėta ir apie pagrindinius šio požiūrio realizavimo parametrus – proaktyvumą, sudėtingumo apribojimą
Jis paprastas – būtina esminius darbus atlikti labai gerai. Savo ruožtu, pagrindinis lyderystės galios tikslas – sugebėti būti prasmingai naudingu tiems, kuriems vadovauji. To nemokant, t.y. nesugebant sujungti esmės su